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11月10日，神木煤化工公司召开安全管控体系创建现场交流会，神木煤化工公司副总经理问绪忠出席会议并讲话，所属各单位安全分管领导、安全部门负责人等参加会议。

会议通报了安全管控体系创建存在的问题及解决方案，安排部署了下一阶段重点工作。北京思创和智引公司分别汇报了安全管控体系和安全生产信息化创建进度及需要协调解决的问题，所属各单位分别作了交流发言。

问绪忠在会上指出，各级人员、各相关方要推动创建认识再提高、创建标准再严格、创建力度再加大、创建速度再提升，全面实现“一年建成、两年落地、三年提升”的总体安排部署。他强调，安全管控体系事关安全管理的重心和方向，一是要强责任，重实效。各单位安全分管领导要切实担负起体系创建的责任，要有具体思路、想法和推进方案，协调统一、相互配合，确保创建工作有序推进；二是要重体系，成统一。要构建完整的安全管控体系，包括方针目标、评审标准、规章制度、文本表单等，实现安全管理统一化、规范化和标准化。三是要强创新，看本质。要对管控体系持续更新，不断融入国内外先进的管理理念及公司安全管理的典型经验，靠创新来丰富安全管理的载体。四是要严动态，重过程。要及时发现创建过程中存在的问题，协调分管领导研究解决，定期向主要负责人汇报工作进展，实现过程可控，结果可期。五是要重学习，促提升。要积极沟通交流，相互学习、取长补短，不断提升创建水平。六是要严考核，强推进。要制定奖惩制度，严格安全管控体系考核，激发干部职工的工作热情和工作积极性。（李 勇）