1月17日，天元公司召开2023年度经营分析会暨2024年重点工作安排会，公司领导，各部门、天运公司负责人参加会议。
会议通报了公司2023年生产经营情况，部署了2024年目标任务。计划财务部、生产部、原料采购部、市场营销部等13个部门就2023年工作完成情况及2024年工作计划进行了详细汇报。公司领导班子成员分别进行指导点评，并对2024年重点工作提出具体要求。
会议强调，2023年是极不平凡的一年，面对巨大的压力和挑战，广大干部职工能够立足岗位解难题，攻坚克难提质效，深挖内潜创效益，为推动公司转型升级高质量发展付出了辛勤劳动、作出了积极贡献。2024年是公司深入推进治亏创效、扭转被动局面、实现扭亏增盈的关键之年、攻坚之年，公司上下要坚定信心、鼓足干劲，传递正能量、提振精气神，充分发扬陕煤人的“三特”精神和天元人“自强不息”的奋进精神，紧紧围绕既定目标，紧盯关键节点，细化工作措施，狠抓任务落实，合力推动安全生产、经营管理、项目建设、技术研发、降本增效等各项工作取得新成效、实现新突破。
会议要求，一是要始终把安全生产作为头等大事抓牢抓实，倾力夯实安全环保基础，全面提升安全管理水平。二是要持续推进合规管理体系建设，不断强化全员合规意识，努力将合规管理执行融入到各项具体工作中。三是要强化对标管理，进一步找差距、补短板、强弱项，全面提升对标精准度、针对性和实效性。四是要深入推进6S-CTPM精益管理，着力通过技术改造、工艺优化等，提升生产装置运行质量和经济性。五是要严格贯彻神木煤化工公司“效益提升年”决策部署，进一步转变经营思路，提升对供销市场的敏锐洞察力，发挥柔性思维最大价值，确保经营质量上升新高度。六是要加强联动协作，加快推进135万吨/年兰炭升级改造项目和30万吨/年柴油提质增效项目建设，为公司转型发展蓄势赋能。（刘超）
