经营管理

10月13日，天元公司召开2023年三季度生产经营分析会，公司领导，相关部门、天运公司负责人参加会议。

会议通报了公司三季度生产经营情况，计划财务部、生产部、市场营销部、原料采购部、人资企管部、天运公司分别就三季度工作开展情况、存在问题、应对措施及下一步工作计划进行了详细汇报，公司领导班子成员分别进行指导点评，并对四季度生产经营重点工作提出具体要求。

会议强调，要牢固树立“一盘棋”思想，坚定信心决心，立足实际抓当前，着眼长远谋转型，进一步采取得力举措，推动减亏扭亏工作实现新突破，为公司高质量转型发展赢得时间、创造条件。要加快产品升级，不断优化产品结构，提高产品附加值，有效解决消费税困扰。要加大技术改造，切实解决影响生产装置高负荷经济运行的的瓶颈问题，确保生产装置安全优质运行。要深入推进“减员增效”工作，着力优化组织架构、流程和机制，不断提升管理效能，提高全员劳动效率。要优化绩效考核，通过细化量化指标，进一步推进降本增效工作落到实处、取得新成效。（刘超 任小丽）