经营管理

今年以来，天元公司预处理车间持续在设备管理上下功夫，通过加大培训力度、发挥党员作用、推进精益管理等，不断夯实设备管理基础，提升设备管理水平。

系统培训强技能。“富气压缩机启动前需要检查工艺流程是否正确，地脚螺栓有无松动，润滑油油位，油温是否在指定范围内……”在预处理车间装置现场，工艺技术员吕铮在带领班组员工学习设备的组成结构、工艺原理和操作规程。预处理车间坚持把提升员工设备操作技能水平放在突出位置，由车间管理人员牵头，坚持每月进行一次设备专业知识培训，对设备重点、难点知识以及员工薄弱环节进行理论和实际操作讲解，有效提高员工设备维护保养技能。

党员包片提质效。“每名党员都有自己的设备承包责任区，带头查消漏点、清理卫生、维护设备……”预处理车间采取“党员+设备”的管理模式，进一步发挥党员先锋模范作用，将关键设备作为日常检查、维护保养的重点，制定检查标准、规定检查周期，定期开展党员包片设备大检查，及时消除设备故障隐患，进一步确保设备稳定运行。

精益管理夯基础。一排排整齐陈列的零部件、一台台整洁干净的机泵设备、一项项日结日清的整改任务……这些都是预处理车间推进“6S”精益管理的真实写照。预处理车间以“6S”精益管理为抓手，走出设备管理新路子，通过“随手拍、随时发、立即改”的方式，深入开展设备隐患及问题排查治理，不断提升设备高效运行。定期对设备进行润滑保养、卫生清理等，有效减少设备运行磨损，延长设备使用寿命。（刘波）