“青年兴则企业兴，青年强则企业强，青年有希望企业才能有希望”。在全球经济疲软，国内经济持续下行的新经济形势下，青年团队已是企业发的核心力量。员工队伍年轻化，管理队伍年轻化已是企业健康可持续发展中坚力量，对企业实现“治亏创效，达产达效”显得尤为重要。结合公司自身实际发展，就如何引导青年奋发有为，适应新形势和新挑战，实现青年成长和企业发展的一体化，我个人主要体会如下：
一、完善共青团建设，吸纳优秀青年。一个完善的共青团组织能够有效的将企业有生青年力量紧紧团结起来，为企业和青年牵线搭桥，使团组织要更好联系和引导广大青年，充分发挥团员爱岗敬业，勇于进取，刻苦钻研的先锋模范作用，不断推动共青团工作再上新台阶，最终使得青年成为企业的核心竞争力，真正实现青年成长和企业发展的一体化。
二、围绕企业核心，着眼生产发展。企业的核心是生产、发展，服务社会。因此，企业共青团建设必须向国家大政方针看齐，以党建带团建，带动青年立足岗位，以青年的积极性、主动性和创造性促进企业中心工作的开展，充分发挥团组织的凝聚力，为企业品牌建设注入力量。
三、及青年之所需，深挖青年潜力。青年具有无限的潜力和创造力，企业应该把握青年思想脉搏，了解青年真实需求，积极引导青年到企业发展最需要、最适合、最紧缺的岗位，发挥自身潜能。
四、正确引导青年思想，帮助其健康成长。青年思维活跃，意识超前，但遇到困难和挫折也容易困惑、急躁，企业应结合公司和青年个人实际，对青工不同阶段的思想状况认真调研，做好青年员工的思想工作，帮助其克服不良心态，增强信心，与企业达成共识。
五、深化共青团活动实践。要积极把青年对企业发展的认识转化成为实践，通过青年论坛的形式，点燃青年智慧，将青年对企业发展提出的良好意见和建议通过基础管理建设转化成成果。把“五四红旗团支部”建设同优秀的创新成果相结合，提倡青年自发组织各类创新型、学习型的研发，以课题组的形式，加强内部知识传播，积极与工作实践结合，形成有针对性的实施方案，在青年业务小组中试行，一旦取得效果，可在更大范围内推广，并对参与研究青年给予奖励，列入青年人才库，在公司转型发展、治亏创效过程中，把青年创新实践作为选拔于部的标准之一。
六、创新组织形式，树立模范团队。企业可以通过“优秀团员”、“十大杰出青年”等项评选活动，发现和树立一批青年典型，通过开展青年志愿者活动，不断树立青年良好形象，满足青年的人生成就感。此外“青年文明号”创建活动，青年文化活动，青工创新创效等团的品牌活动可以为共青团组织争取更多青年力量。
青年突击队作为青年人才培养的重要基地，是先进的劳动性组织，是青年人成长的熔炉，是企业完成急、难、险、重任务的先锋队，对企业的发展据有深远的意义。目前，天元公司正积极筹备“青年突击队”。“青年突击队”的成立能有效激发共青团员对青年的荣誉感，使其在安全生产中焕发出强烈的积极性和创造性，成为企业凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式。
企业要发展，青年是关键。一个有远见的民族，总是把关注的目光投向青年；一个有远见的政党，总是把青年看作推动历史发展和社会前进的重要力量。作为一个企业必须从青年员工的思想、行为及实际需求等多方面引导青年，培养青年，帮助青年在工作生活中树立正确的人生观、价值观，使其肩负起青年人应有的社会使命和民族使命。唯有这样，企业才能在经济新常态下，实现转型发展、可持续发展。（安环部 赵兴举）
