“国以才治，业以才兴。”2022年是神木煤化工的技术技能提升年，为打造一支有理想、懂技术、技能优的高素质技术技能人才队伍，神木煤化工本着“扩大人才总量，提高人才质量，盘活人才存量”的工作理念，深入推进实施各项人才建设工作。2022年神木煤化工新增6个陕西省技术能手、27个集团公司优秀班组长、“能化杯”技能大赛三个团体一等奖、集团安全知识竞赛团体二等奖……
一、创新人力资源开发配置体系，实施人才强企战略。
一是建立健全制度体系建设。按照公司十四五人力资源优化相关要求，结合集团三项制度改革工作指示，公司相继出台修订了《岗位职级设置与管理办法》《“师带徒”人才培养管理办法》《技术技能提升年活动方案》《全员绩效考核管理办法》《员工末等调整和不胜任退出管理办法》《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》《中层管理人员竞聘上岗管理办法》《人员招录管理办法》《人才队伍建设管理办法》《关于加强企业人才队伍建设三年实施方案》《“十四五人力资源优化工作的指导意见”》等十余项办法、意见。二是积极探索机制体系建设。公司着力薪酬机制、绩效管理、竞争机制、员工退出开展工作。积极构建研发人员薪酬分配机制，探索核心人才薪酬包、协议薪酬等多种形式撬动人才价值。完善绩效管理制度，升级绩效管理观念，促进绩效改进，重视绩效监控与跟进、绩效面谈、绩效支持与辅导的落地方式和效果。建立成长晋升、评优评先等竞争机制，实行优胜劣汰，激发员工内在潜能。建立明确的岗位退出标准、待岗制度，便于人才的分类管理。
在为人才的选、育、用、留创造了机制土壤的同时，为公司下一步开展的招录、培训、绩效、薪酬工作奠定了良好的制度基础。
二、创新高校毕业生引进模式，拓宽成熟人才引进渠道。
近年来，神木煤化工根据企业发展实际，不断改革创新人才引进模式。一是在高校毕业生引进方面，积极推进与“榆林学院”“神木职业技术学院”等本土重点行业院校的战略合作，通过举办“校园宣讲会”“专场招聘会”积极扩大企业在区域内高校的影响力，从源头上改善人才素质结构。二是在成熟人才引进方面，公司出台了《高层次人才引进管理办法》，针对领域内具有较大影响力或和神木煤化工紧缺的实用型经营管理及技术技能人才按照市场主导原则实行一人一策灵活的协商制薪酬模式，并按照劳动合同和高层次人才聘用协议双重管理，吸引经验丰富的高、精、尖人才为企业服务，发挥高精尖缺人才的带动引领作用，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。
三、创新特色人才培养体系，畅通员工职业发展通道。
一是特色师带徒活动。神木煤化工公司把“师带徒”活动作为深挖员工内在潜能的抓手，提高员工的专业理论知识和技能操作水平，充分发挥好公司业务骨干、技术能手“传、帮、带”作用。2022年公司各单位共签订377对师徒签订“师带徒”人才培养协议。师带徒以月度考核和期满考核两种考核方式进行监督检查，形成了“以老带新”“以新促老”的良好氛围，帮助公司新员工或转岗员工快速成长。二是组织内部讲师培训。公司开展了第一期“百人讲师团”活动，组建了一支规模适当、结构合理、覆盖全面、满足各类培训所需的高素质内部讲师队伍，针对党建、经营管理、安全生产三个专业方向在公司内部开展大小课堂活动。截止10月底，公司百人讲师团成员已开展超过1600课时的授课工作，极大地充实了企业日常的培训计划，在公司内部形成了良好的学习氛围。三是持续扎实推进一线技术工种的技能培训。开展了以岗位练兵为主的技能提升培训，组织各单位1000余名员工参加了安全管理、质量管理及能源管理等专业培训，除此之外，还下发了“强素质 提能力”攻坚行动方案，为培训阵地由公司向一线的转移奠定了制度基础。截至当前，神木煤化工已经完成了28个工种553人初中高级认定人员报名、培训、试题建立、认定考核；集团公司58人技师、高级技师认定报名、培训工作、认定考核等工作。四是针对专业技术人才，神木煤化工积极引导，开辟多个网络教育、高等学历继续教育提升学历的渠道，激励员工积极参加继续教育学历提升，提高文化素养和整体综合素质，今年以来，公司机关及所属各单位80余人通过了2022年度陕西省MBA入学考试。
四、坚持“以赛代练，以干代培”的理念，强化职业培训整体成效。
一是针对技能人才的培训，积极组织各类技能专业比赛。2022年，神木煤化工参与了“能化杯”职工职业技能大赛，取得了团体金奖、3个工种团体一等奖，11个个人奖的良好成绩，实现了公司陕西省技术能手从0到6的突破；这些都离不开神木煤化工日常对技术技能比武的重视，神木煤化工在举办技能大赛、知识竞赛的同时，还积极鼓励和支持所属单位也开展相关技能、知识竞赛。通过比赛不仅可以检验近期的培训效果并及时认识到的不足，更为下一步的培训重点指明了方向。目前神木煤化工正在积极探索更多专业类别的技能比赛，下一步神木煤化工将以岗位练兵活动为载体，在公司范围内展开全员技能比武的活动。二是针对专业人才的培训，与下属单位之间广泛开展“以干代培”活动。2022年，神木煤化工组织开展了第一批“以干代训”活动，通过各单位推荐与神木煤化工选拔共有8人参加了此次活动。此次参加培训的岗位涉及安全、生产、企管、法控、工会、纪检、人资、党群、文秘、财管、科研项目管理11个专业，基本涵盖了生产经营管理的各个方面，通过所属单位与神木煤化工人才的双向流通，不仅提高了参培人员的工作技能和业务素养，更为日后与下属单位的通力协作奠定了基础。
站在三项制度改革的关口，神木煤化工将进一步转变人才观念，以改革创新的精神全面加强人才队伍建设，大力推进机制创新，优化人才培养和使用工作，努力培养一批适应神木煤化工公司当前发展需要，实践能力强、综合素质高、具有开拓创新精神的复合型人才，夯实神木煤化工高质量发展人才基础。 （常诚 徐江江）
