10月13日上午，神木煤化工在天元公司召开2021年三季度生产经营分析会暨2022年安全生产准备、项目建设计划及经营指标测算汇报会，总结分析天元公司2021年前三季度生产经营情况，听取2021年第四季度、全年以及2022年各项经营指标测算汇报，安排部署了下一阶段及2022年重点工作。神木煤化工党委书记、董事长毛世强，党委副书记、总经理雷宏春出席会议，会议由神木煤化工副总经理张振涛主持。
在2021年三季度生产经营分析会上，张振涛通报了神木煤化工2021年三季度生产经营整体情况，神木煤化工安全环保生产部、财务资产部、法律与风险防控部依次对天元公司9月份生产经营情况进行了比对分析。天元公司根据前三季度及9月份通报问题进行了简要说明，并提出了有效应对措施。
雷宏春从安全环保、降本增效、节能降耗、减少“两金”占用、人力资源优化、装置产能释放等六个方面提出指导性建议。他要求，一是天元公司要加快推进VOCs治理、危废库房、专职消防队、绿色工厂创建等工作，推动落实，取得实效。二是要高度重视能耗双控下的提产工作，及时关注政府政策导向，积极协调应对，尽快实现生产装置满负荷运行。三是要继续加大直采、集采比例，借鉴、探索“物资超市”的管理模式，有效降低采购成本。四是要加强应收账款的催收，积极使用法律手段，维护企业合法权益，同时还要加大对库存物资压降力度。五是要在人力资源结构优化方面下大力气，减少无效、低效率劳动用工等。六是要深挖内部潜能，在困局中求变局，在变局中求突破，以安全生产和节能降耗为重点，降本提质增效，推动企业生产经营稳步发展。
在2022年安全生产准备、项目建设计划及经营指标测算汇报会上，天元公司汇报了2021年四季度、全年经营指标预计完成情况及2022年安全生产准备、项目建设计划及经营指标测算情况，神木煤化工相关部门负责人结合天元公司实际，根据分析情况及拟采取的措施，提出了意见和建议。
最后，毛世强对天元公司前三季度所取得的成绩给予了肯定。针对2021年前三季度生产经营分析，他指出，天元公司要清醒认识当前国际市场、国内经济形势以及能耗双控带来的影响，客观分析前三季度所取得的成绩，全面梳理各个环节、各个方面存在的问题，主动对标行业内外的优秀企业，依靠“内控体系”建设、智慧化工厂建设等，不断提升企业管理水平。他强调，天元公司要保持战略定力，主动出击，积极做好煤炭采购工作。按照合规原则提升物资管理水平，压实责任，做好内功，有序推动项目建设。
针对2021年第四季度、全年和2022年指标测算，他指出，近一段时间及2022年确实存在着很大的不确定性，这就要求我们要做到肩上有责任、有担当，始终保持战略定力，加大科技创新力度，适时转型升级。同时他还提出了2022年的工作指导思想：一是举旗定向，把握方向。二是创新驱动，引领发展。三是项目建设，保持定力。四是能耗双控，应对有度。
神木煤化工领导班子成员、相关部门负责人，天元公司主要领导、相关部门负责人共计30余人参加了会议。（刘超）
