“80后”的赵耀飞，雷厉风行，年轻有为，历任加氢车间主操、班长、技术员、精酚车间副主任，现任总经理助理兼生产部部长。他用奋斗的精神、踏实的工作和优异的成绩在天元公司完成了从大学生到生产管理骨干的转变，在煤化工行业中挥洒热血，铸就励志青春！
建章立制——严格执行严格管理
在带领团队中，他始终追求精细化管理，针对管理制度存在的缺陷，从生产实际情况出发，以高效解决问题的为基准，不断组织部门人员修订《生产部管理考核方案》《生产部内部管理考核方案》《生产系统衡大班生产奖分配实施方案》等生产管理制度，提高了可操作性，规范了生产过程标准化程度，确保每一项管理制度在执行过程中有章可循。同时，在生产管理绩效考核方案和横大班生产劳动竞赛管理方案的有效激励下，有效调动了生产一线员工的积极性和创造性。
勇于担当——完成历年的生产装置大修工作
生产装置大修作为生产部历年一项重要工作，在保证检修安全和检修质量的前提下均能提前完成大修工作任务。一直以来，他提前筹划部署、积极沟通协调、精心合理组织生产装置大修工作，顺利完成全年生产任务。作为总经理助理兼生产部部长，在历年的检修工作中他总是身先士卒，每天早晨七点安排布置工作开始，一直要忙碌到晚上才离开单位，针对技术难点，积极组织相关人员进行解决，遇到多难多棘手的情况他都能一一化解。翻开他厚厚的工作笔记，里边密密麻麻、事无巨细地记录着工艺数据、指标等。
主动创新，为公司解决实际生产难题
作为部门带头人，他带领生产部全体员工深入车间，掌握车间存在的生产难题，利用各方面资源研究解决问题，实现装置产能最大化。针对热解污水中焦粉堵塞污水预处理装置塔盘制约全厂污水的有效处理，造成污水库存高，生产装置负荷难以最大化的情况，他带头组织调度、化验、热解、焦化等相关人员对装置污水进行现场实验分析，最终提出合理的解决的措施。目前，粉煤热解装置的工艺问题基本得到了解决，装置运行周期再创新高。面对碳材料装置运行存在的问题，他总是能提出自己独特的看法和试验方案。在2020年6月2日精制沥青喹啉不溶物指标合格，并完成了抽提单元的高负荷试验，碳材料装置的试车工作取得了突破性的进展。
传帮带徒，为企业培养技术人才
近年来，生产部新进员工较多，新成员的加入充满了朝气和活力，但经验不足。为使新进人员尽快适应工作环境，他组织部门人员从调度基础知识、各车间工艺流程及工艺原理、现场学习、事故处理等方面，制定专门的培训制度，由原来空岗等员工成长转变为员工提前成长，等待上岗。同时采取调度班长轮流上白班的工作方式，快速有效提升生产调度的业务工作能力。在班组管理方面采取班长权力下放，生产指挥协调工作由调度员去组织落实，班长负责跟踪把关，按照班长的标准去培养调度员，让全体调度员在最短的时间内得到成长。
雨果说：“有些人是铁，有些人则是磁石。”赵耀飞就是这样一块磁石，他以豁达谦和的人格魅力为身边的人做出表率，用自己的实际行动为公司的高质量发展递交一份满意的答卷。（杨波）
